2009年度安全生產技術部工作總結

　　　2009年，生產技術部在公司的正確領導下，在公司各部門、各電站的緊密配合下，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎實開展安全生產“三項行動”，加強安全生產全員、全過程、全方位管理，推進“安全生產年”目標任務落實。實現了設備事故、人為事故零發生，設備完好率達98%以上，實現了2009年度安全生產管理目標。現將生產技術部2009年安全生產工作總結如下：

一、各項生產經營指標完成情況

1.龍州發電分公司（鴨水電站、七里灘電站、水口電站）：

1）完成發電量4969.29萬kw.h；

2）廠用電率0.23%;

3）主變損耗率1.60%;

4）上網電量4878.542萬 kw.h，其中近區無償用電量15.76萬 kw.h，上崇網無償用電量196.71萬 kw.h；

5）售電量4666.07萬 kw.h，售電收入1030.35萬元。

2.龍州縣平而河水利發電有限公司（龍州一級、龍州二級）：

1）完成發電量5240.45萬kw.h；

2）廠用電率為1.28%;

3）主變損耗率0.18%;

4）上網電量5164萬 kw.h，其中上崇網無償用電量507.82萬 kw.h；5）售電量4656.18萬 kw.h，售電收入1226.34萬元。

3.如將龍州發電分公司與龍州縣平而河水利發電有限公司一起合并計算時，則：

1）完成發電量10209.74萬kw.h；

2）廠用電率0.77%;

3）主變損耗率0.87%;

4）上網電量10042.55萬 kw.h，其中近區無償用電量15.76萬 kw.h，上崇網無償用電量704.53萬 kw.h；

5）售電量9231.25萬 kw.h，售電收入2256.79萬元。

二、生產技術部2009年度完成的主要工作：

1.2009年元月，對龍州二級站新運行人員進行了崗前培訓，并于21日順利完成了龍州二級站運行管理的接收工作。

2.2009年2月，配合檢修部完成龍州一級站前閘進水口清污、鴨水電站前閘攔污柵整體維修；

3.2009年3月，組織技術力量進行技術攻關，完成水口電站1#、2#、3#機組勵磁裝置勵磁不穩定的維修；配合檢修部完成龍州一級電站上游河面攔污浮筒安裝。

4.2009年4月，督促七里灘電站完成1#機組、鴨水灘電站完成2#機組、水口電站完成2#機組大修工作；完成各電站大修驗收工作；完成公司及各電站防汛預案、電力應急處置方案、電力應急處置演練方案、電站調度運行方案的編制。

5.2009年5月，配合檢修部完成龍州二級電站上游河面攔污浮筒安裝；做好龍州電站發電量分析；配合建設部完成龍州電站清污機項目的招標工作及合同的簽訂；根據集團公司新的“兩票”管理辦法，結合我公司的實際特點，制定了我公司的“兩票”標準，規范了所屬各電站的“兩票”管理。

6.2009年6月，根據集團公司“安全生產月”活動方案的要求，布置了安全月活動，印發各種學習資料，組織多種安規模擬試題，組織生產一線員工進行安規知識學習，觀看安全生產事故事例音像，提高了員工的安全意識。

7.2009年7月，配合檢修部完成龍州一級、二級電站清污機及備用柴油發電機的安裝及操作培訓。

8.2009年8月，督促完成七里灘電站2#發電機主軸斷裂的搶修；督促完成水口電站1#水導軸承搶修；組織生產一線員工進行安規知識培訓并進行安規考試，提高了員工的安全意識。

9.2009年9月，督促完成在鴨水電站發電層值班室與高壓開關柜中間增加一堵安全防護墻，消除了安全隱患；按照全面規范化管理達標要求，督促各電站繼續加強現場管理目標考核及資料收集與整理，做好文明生產。

10.2009年10月，完成龍州一、二級站運行規程的修訂；完成水口電站調速器備用油泵控制回路的改造，保證了調速器油泵主用、備用正常運行。

11.2009年11月，完成龍州一級站監控系統備用電源USP、通訊轉換模塊7188的更換，完成龍州一、二級的滲漏集水井水位傳感器的安裝。督促完成鴨水電站35KV真空斷路器技改項目的安裝工作；完成七里灘電站、鴨水灘電站低氣壓、高氣壓壓縮機的更換技改項目；組織生產一線員工進行安規知識學習并進行今年度第二次安規考試，促進了員工學習的主動性，提高了員工的安全意識。

12.2009年12月，完成水口電站蓄電池組的更新技改項目，使水口電站直流系統恢復正常運行，消除繼電保護直流電源存在的安全隱患；組織完成2009年度職工技能比武大賽；完成運行人員和檢修人員“兩票”規范填寫， “應知”、“應會”技能知識及“電氣運行常見故障和事故的現象與排查” 知識的培訓。

13.加強班組建設，提高班組管理水平。根據各電站員工素質的參差不齊的特點，著重進行班組的安全培訓活動，主要有：1）組織班組進行各種事故預想和演練，提高員工對突發事故的應急和處理能力；2）指導班組開好班前班后會，并定期檢查班組“兩票”、“三規”、 “四制度”執行情況，即檢查班組的交接班記錄、“兩票”合格率、設備巡視檢查記錄、設備缺陷記錄、設備現場維護管理、安全工器具管理等，從而提高班組管理水平；3）加強執行過程中的監督與檢查制止習慣性違章行為，有效地遏制了習慣性違章事故的發生。

14.統計及跟蹤平衡月份、年度各電站的發供電量，做好每月電費結算。

15.統計、上報各月份公司企業報表、各電站設備隱患排查治理情況。

16.做好2010年各電站技改項目預算及上報工作。

三、落實安全生產督察制度，抓好安全生產督察工作

1.公司安全生產督察小組每個月對各電站進行一次安全生產大檢查，“元旦”、春節、“五一”、安全生產月、國慶各進行一次安全生產專項檢查，編制了各所屬電站防洪搶險應急預案，做好各電站汛前、汛期、汛后安全生產大檢查。

2.根據集團公司下發的廣西水利電業集團安全生產督察辦法》(桂水電安[2009]37號文及廣西水利電業集團有限公司隱患排查制度》[2009]41號文,每月進行一次隱患排查治理和上報,對查出來的缺陷、隱患進行分類，分清緩急列表登記，明確整改單位，確定整改責任人及整改期限，并及時跟蹤整改完成情況，使隱患排查治理步入常態化、制度化、規范化，實現安全生產隱患排查治理整治的閉環管理。今年，共排查隱患75處，完成整改72處，整治率96 %。未完成整改的隱患為在09年度冬修正在進行的項目, 均落實整改計劃，整改責任人，制定防范措施。生技部組織各電站每月的“兩票”的統計與分析，同時加強“兩票”填寫的檢查與監督力度，發現問題，及時指導糾正，保證了各電站“兩票”的合格率。

四、2009年度工作中存在的主要問題及不足：

1.部門工作相互間協調溝通不夠及時，出現有些工作完成遲緩的現象。

2.由于將主要精力放在龍州電站運行以后的安全生產管理及設備消缺工作，減弱了對其它各站生產一線員工的培訓力度。

3.在督促檢查設備消缺工作時，不及時跟蹤執行情況，使得有些設備長時間帶病運行，存在安全隱患。

4.對于“三種人”的“兩票”規范填寫培訓，培訓次數少力度不夠。

5.對于設備倒閘操作的現場培訓與指導工作，同樣是次數不多力度不夠。

6.有時對公司領導下達的工作任務，在執行中有執行力不足的情況。

五、2010年度安全生產工作計劃

１．全面開展“加強末端安全管理，創建優秀班組”活動。

2．2010年1月，完成安全生產責任狀、消防安全生產責任狀的簽訂；完成“兩措”計劃的制定；完成2009年度冬修工作；完成重新修訂完善并頒發重大電力事故應急預案、防汛應急預案、消防預案、衛生防疫預案、供水事件應急預案等；

3．2010年2月，完成重新修訂完善公司各項規章制度，并組織公司所有員工學習規章制度。

4．2010年3月，完成各站繼電保護的調試，保護接地網電阻的測試，避雷器的試驗；完成“電氣運行常見故障和事故的現象與排查” 知識的培訓；完成七里灘電站4#機組定子繞組絕緣更換的技改。

5．2010年4月，完成各站汛前安全生產自檢查，對檢查發現存在的問題，落實整改計劃，并完成整改；完成各站防汛安全生產責任狀的簽訂；完成“五一” 節前的安全生產大檢查；完成運行人員和檢修人員規范填寫“兩票”及“兩票”管理的培訓。

6．2010年5月，完成汛前安全生產檢查，徹底做好隱患排查治理，確保安全度汛。

7．2010年6月，認真開展“安全生產月活動”，對一線員工進行安全規程知識培訓，并進行第一次安全規程考試。

8．2010年7月，加強汛期安全生產檢查，徹底做好隱患排查治理，認真執行汛期值班制度，確保安全度汛。

9．2010年8月，加強汛期安全生產檢查，徹底做好隱患排查治理，認真執行汛期值班制度，確保安全度汛。

10．2010年9月，加強汛期安全生產檢查，徹底做好隱患排查治理，認真執行汛期值班制度，確保安全度汛；做好“國慶”節前的安全生產大檢查，保證節日期間的安全生產；做好2010年各電站的冬修計劃。

11．2010年10月，完成七里灘電站（1）可控硅整流屏更新技改；（2）調速器更新技改；完成水口電站（1）10KV 、35KV斷路器更新技改；（2）可控硅整流屏更新技改；（3）調速器更新技改；完成鴨水電站（1）主變更新技改；（2）10KV斷路器更新技改；（3）調速器更新技改。

12．2010年11月，完成鴨水電站（1）可控硅整流屏更新技改；（2）1#、2#、3#發電機保護屏、水機自動屏、中控室公用屏、中控室電能屏、主變保護屏更新改造；完成水口電站（1）水輪機轉輪增容技改；（2）1#、2#、3#、4#工作閘門技改；完成七里灘電站（1）3#機組定子繞組絕緣更換的技改；（2）35KV3511隔離開關出線技改。

13．2010年12月完成各電站冬修工作。

六、采取的改進措施：

1.加強部門之間相互協調溝通，及時信息資源共享，按時完成工作任務。

2.全面協調各電站安全生產管理及設備消缺工作，按時按量完成各站生產一線員工培訓計劃。

3.加強督促檢查工作，及時跟蹤設備消缺執行情況，及時消除安全隱患，使設備安全健康運行。

4.加強“三種人”的“兩票”規范填寫培訓力度。

5.編制工作票樣票、設備倒閘操作票樣票，并組織檢修運行人員進行設備倒閘操作現場培訓與指導檢修運行人員規范工作。

　　6.加強工作執行力度，按時公司領導下達的工作任務。