管理是企業(yè)的主題，管理的好壞將直接決定企業(yè)效益的高低。在生產經營中，如果沒有安全做保障，效益也就無從談起，所以，安全生產要注重抓管理。特別是作為生產一線班組的安全生產管理人員，是整個安全管理系統(tǒng)的末端和實施者，安全管理有效與否，取決于末端控制是否細致到位，因此更要常抓不懈。
　　首先，必須從班組至個人，層層落實安全生產責任制。安全生產責任制綜合了各項安全生產管理和操作制度，明確規(guī)定了生產經營單位和企業(yè)各級領導、各職能部門、有關工程技術人員和生產工人在生產中應負的安全責任，它強調職能機構和人員必須在自己的業(yè)務工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產負責；職工必須遵守以崗位責任制為主的安全生產制度，嚴格遵守安全生產法規(guī)、制度，不違章作業(yè)，并有權拒絕違章指揮，險情嚴重時有權停止作業(yè)，采取緊急防范措施。因此，要實現(xiàn)班組安全管理，建立健全安全生產責任制是第一步。
　　其次，建立并落實班前班后會制度。各班組要結合標準化工作要求，認真執(zhí)行班前班后會制度，以達到總結經驗、不斷提高班組和個人安全控制能力的目的。
　　第三，結合“開展安全隱患排查治理行動”要求，建立安全隱患排查登記并逐級匯報反饋制度，做到安全生產心中有數(shù)，及時消除隱患，實現(xiàn)安全隱患“閉環(huán)控制”。班組要定期或不定期地進行安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；安全檢查活動后，要立即召開隱患評估討論會，討論評估檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴重程度，提高各員工危險源辨識能力，從源頭上杜絕冒險作業(yè)、“三違”作業(yè)現(xiàn)象。
　　第四，建立并落實各項考核制度。有制度沒有考核，制度便是一紙空文，考核是落實各項管理制度的基本保證，考核工作必須開展并落實到每個班組和每一個人，要跟績效和薪金掛鉤。
　　第五，實行安全工器具管理。各部門應結合安全工器具管理規(guī)定和班組實際工作，制定班組安全工器具管理補充規(guī)定或實施細則，明確班組安全工器具的保管、檢查、試驗、維護等工作的責任人和器具存儲規(guī)范。
　　第六，開展季度“無違章班組”競賽活動。競爭是進步的動力，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，制定“無違章班組”競賽活動制度和實施細則，對于實現(xiàn)季度無違章的班組，給予適當獎勵。
　　第七，重視事故預防和事故預演，通過事故演習，可以發(fā)現(xiàn)應急預案是否正確完備，也可訓練各級應急人員技術熟練程度及心理承受能力。事故預防和預演工作都要建立實施細則并納入班組績效考核。
　　第八，從細處下功夫。安全生產末端管理工作繁而細，每天都在發(fā)生新的情況、產生新的問題，所以安全管理也要從細處著眼，不怕難、不怕繁，從細上下功夫，將安全管理延伸至生產工作的每個方面、每處環(huán)節(jié)、每個人。