班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的主陣地和落腳點(diǎn)，班組安全工作的好壞將決定一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞。結(jié)合2009年集團(tuán)公司提出的以“加強(qiáng)末端安全管理，創(chuàng)建優(yōu)秀班組”為主線的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和工作要求，我對(duì)班組安全管理有如下見(jiàn)解：
　　一、要倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組。
　　1、注重班組的思想政治教育工作。各級(jí)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)班組安全工作在全局中的重要地位和作用，加強(qiáng)班組思想政治教育，統(tǒng)一員工思想，提高安全認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“以人為本，安全第一”、 “安全無(wú)小事”的安全意識(shí)，意識(shí)到安全關(guān)系到集體利益和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，要4在班組內(nèi)部真正營(yíng)造出“人人重視安全、人人保證安全” 的良好氛圍。堅(jiān)持用制度管人管事，在班組內(nèi)部樹(shù)正氣，做好思想工作是前提。
　　2、要注重提高員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。每年（季）制定詳細(xì)可行的班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取有效措施，抓好落實(shí)，保證員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本崗位的安全操作技能，吸取事故教訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，不斷提高技能。
　　二、要注重抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)高層、中層、班組齊抓共管。
有的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往滿足于轟轟烈烈，強(qiáng)調(diào)的多，親歷親為的少，總認(rèn)為搞好安全工作無(wú)非就是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)程制度，開(kāi)些會(huì)，搞個(gè)培訓(xùn)班，下個(gè)文給班組落實(shí)就行了，事后沒(méi)有進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和改進(jìn)。結(jié)果是有了制度、標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，形同虛設(shè)；會(huì)后不討論、不落實(shí)，無(wú)人監(jiān)督、考核；培訓(xùn)后無(wú)人跟蹤檢查指導(dǎo)，似懂非懂，標(biāo)準(zhǔn)不一；文件下發(fā)了，沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不知所然。因此，要搞好班組安全管理，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多下基層檢查、指導(dǎo)、考核安全工作，解決實(shí)際問(wèn)題，齊抓共管，做班組長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，鼓勵(lì)他們大膽工作，科學(xué)管理。
　　三、要選好班組“將才”，對(duì)安全工作抓細(xì)，并常抓不懈。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了與班組一起“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”，還應(yīng)該選定或培養(yǎng)一些責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的班組長(zhǎng)。古人講“天下大事必作于細(xì)，天下難事必成于易”。可以說(shuō)，安全事件多來(lái)自忽視細(xì)節(jié)。抓細(xì)節(jié)要注重防微杜漸，把失誤和誤差控制在最小范圍和程度。任何事情都貴在堅(jiān)持，常抓不懈。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是多變的，安全事件隨時(shí)可能發(fā)生，這就要求班組做到抓經(jīng)常。一個(gè)好“將才”才能帶領(lǐng)班員把有效的安全工作落實(shí)到班組，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)治久安。