事故隱患是潛在的事故禍患，是導致事故發生的根源，海因里希法則告訴我們：隱患是導致事故的根源，抓好隱患排查治理，及時消除或控制隱患，就可以有效地防止事故的發生，那么我們作為發電生產企業文藝工作者應如何抓好隱患排查治理的閉環管理呢？
　　一、創新隱患排查方式，確保隱患排查到點到位
　　根據電站運行的實際情況，嚴格實行隱患排查制度，以確保現場隱患及時排查到位，如可制定個人、班組、部室、公司“五級”隱患排查長效機制，我們成立了以總經理為組長，副總經理和工程師為副組長的隱患排查治理領導小組，各所屬電站也分別成立以電站站長為第一責任人的隱患排查治理領導小組，按照“五級”隱患排查制度的要求，認真開展安全大檢查和專項檢查活動，認真開展好不定期、不定地點的現場隨機檢查；認真開展好各電站每天，班組每班和職工個人每崗的隱患排查活動，確保隱患排查不留死角，形成層層排查，梯次管理的隱患排查網絡，確保隱患排查及時到位。同時，每月25日定期對公司下屬各單位的隱患進行分類匯總，并及時制定治理方案。
　　二、嚴格隱患整理篩選，確保治理隱患措施落實到位
　　隱患能否及時得到整改或得到有效控制，關鍵是所篩選的隱患是否準確以及下達整改的指令是否迅速到位。隱患的治理和篩選，應由熟悉界定標準的人員來完成，如經過考核合格的安全員，或安全生產監督員，通過強化安全員對隱患辨別能力，使安全員能夠對照標準，將各種排查發現的隱患對號入座，對篩選出來的隱患，必須嚴格按照程序，進行隱患整改通知的下達，確保下達到位。同時，為了保證隱患排查的真實性和準確性，應層層把關，做好隱患篩選，安全員初選，班組負責人批選，電站站長審查，安監部主任最后把關。對所填隱患要嚴格按照界定標準，分門分類下發信息卡。對填卡不認真，不能真實反映現場存在問題的信息卡，應責其重新填寫，按規定進行相應的處罰，以杜絕因安全員、班組負責人、電站站長、安監部主任等環節出現責任心不強，工作不認真而造成隱患遺漏現象的發生，確保隱患及時、準確地下達到責任單位，為消除隱患提供保障。
　　三、落實掛牌督辦制度，確保隱患及時消除
　　隱患的排查、篩選都是基礎性的工作，只有認真抓好治理，在最短的時間內消除隱患才是根本，因此，必須堅持掛牌督辦促整改，完善措施嚴治理，全面復查保消除。 一是要保證措施，掛牌督辦，確保隱患治理到位。各基層單位認真對照下達的隱患整改通知單的內容進行分析，制訂整改意見，安排專人負責整改，做到“誰檢查誰負責誰復查”的原則；對于篩選出來的各類隱患，按級別分別由總工程師、對口業務部門、單位主要負責人負責編制治理方案，嚴格按照隱患排查治理制度，落實責任單位和責任人，限期整改，確保隱患的及時處理。同時，對于重大隱患，實行掛牌督辦，做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。二是要認真抓好復查，嚴格責任追究，確保隱患消除。安監部根據基層單位反饋來的整改通知單，認真對照隱患地點，對現場進行復查，對被檢查單位的隱患整改情況進行跟蹤落實，對存在隱患逾期不改的，堅決按《現場安全生產管理辦法》進行處罰，對無法整改的，要進行分析影響隱患整改的每一個環節，查找未整改的原因，提供技術指導，落實資金，確保隱患整改落到實處。同時建立隱患臺賬，找出共性隱患，為下一步隱患排查提供有效的模式，從而達到安全隱患的閉環管理。