尊敬的各位領導、同志們：
　　大家上午好！今天我們在這里召開龍州發電分公司2010年上半年安全生產工作會議，主要內容是：對公司2010年上半年安全生產工作進行總結回顧，落實4月19日集團公司2010年安全生產工作會議精神，落實廖誼昌副總裁會議所作《抓末端、抓現場、抓標準，穩步推進集團安全生產工作》報告精神，部署龍州發電分公司2010年下半年安全生產工作，力爭實現全年工作目標任務的順利完成。
一、上半年生產經營情況
　　受嚴重旱災影響，公司生產經營艱難，截止5月底，累計：完成發電量2036.96萬KWh,僅占集團公司下達生產任務指標  12950萬KWh的15.73%，比去年同期減少了1004.50萬KWh；完成售電量1985.29萬KWh,僅占集團公司下達生產任務指標12562萬KWh的15.80%，比去年同期減少了712.23萬KWh；銷售收入為504.50萬元，比去年同期減少了154.80萬元。
二、上半年安全生產工作情況和主要工作
　　2010年上半年，在集團公司的正確領導下，在龍州縣委縣政府和有關部門的大力支持下，公司全體員工團結協作，共同努力，基本完成了上半年安全生產工作目標任務和計劃，全公司未發生人員傷亡事故、設備事故和大面積停電事故。
（一）制定落實了2010年安全生產目標管理和安全生產工作計劃。
1.根據集團公司2010年安全生產目標管理和要求，下達了公司2010年安全生產工作目標，落實了安全責任和制度保障，其中因人員崗位調動，及時下發文件對安全機構及成員進行調整，對電站“五種人”進行審核調整，明確了各級安全生產第一責任人，形成以安監部為核心的安全生產監督體系。
2.按照全年安全生產工作部署，我們將繼續深入開展“安全生產年”活動，堅持以預防為主，以加強監管為手段，以落實責任為重點，以創建安全生產優秀班組為主線，充分發揮安監部門的職能作用，抓好汛前汛期安全生產檢查，徹底做好隱患排查治理，深化整治習慣性違章和安全隱患，抓好安規學習考試和員工培訓為重點的全年安全工作計劃，實現公司安全生產的良好態勢。
（二）安全生產工作有計劃有步驟扎實進行
1.4月，公司與各電站、電站與班組、班組與班員層層簽訂了安全生產責任狀、消防以及防汛責任狀，做到責任分明，實行下級對上級的安全生產逐級負責制。
2.重新修訂了防汛預案、事故應急預案、事故應急處置演習方案，5月26、27日在安監部、生技部的指揮下在各電站進行了包括防汛應急和黑啟動的演練工作。
3.開展了汛前汛期安全大檢查和隱患排查整改工作，其中開展汛前檢查10次，6月汛期檢查5次，排查治理隱患單位36個，排查一般隱患34個，整改率94.4%。
4.4月份組織到寧明供電公司對各類安全工器具進行了檢驗，確保了工器具的安全使用，5月底完成了各電站新增配足各類安全工器具工作。
5.6月組織編寫了安規模擬試題，對員工安規知識學習做好通知宣傳，擬在7月上旬進行上半年安規考試。
6.為進一步提高員工的安全意識，學習安全生產知識，積極開展“安全生產月”活動，觀看安全生產事故警示片，并在7月中下旬組織進行員工安全生產知識競賽活動，安監部、生技部、人力部配合制定出競賽方案。
7.6月19日組織召開了公司檢修人員工作座談會，及時了解溝通，思想統一，解決檢修工作中遇到的實際困難，以確保工作安全。
8.防汛物質、裝備及時補足，公司班子、部門、電站各層領導及檢修人員24小時到崗值班，落實值班責任，嚴格報告制度，保證防汛應急所需和安全度汛工作。
（三）發揮安全生產保證體系和安全監督體系的作用,發展安全生產的良好局面
1.為了切實強化所屬電站生產一線安全管理，規范公司安全生產督查工作，開展了所屬電站2010年月安全生產督查考評工作，由主管安全生產副總經理組織，安監部負責，每月定期或不定期進行一次以上動態檢查，對所屬電站安全生產管理考核評分，并列入年度各部門、電站主要工作考核評比獎勵。檢查考核內容包括了規章制度、機組設備運行維護和檢修等安全生產管理15個項目的評比。
2.辦公會討論通過了對一級站水淹廊道事故處罰的決定，明確了事故責任，從事故中吸取教訓，加強安全生產工作，增強設備的預警及監控手段，將有效杜絕此類事故的再次發生。同時公司也對去年安規考試不及格人員進行了處罰，嚴格實行安全生產獎懲制度。
3.安監部能夠履行安全生產監督檢查，積極開展工作，填補了以前未成立安監部在安全生產管理方面存在的真空。
4.開展生產一線員工特種作業證復審和考證工作。因各種原因公司共有187名員工電工專業特殊工種作業證未能按期復審，復審費用為120元/本，經公司領導協調，復審費用降為80元/本，報考高壓特種作業證費用為650元/人，協調后報考費用降為500元/人，持證上崗作為競聘生產一線崗位工作的必要條件嚴格執行。
三、上半年安全生產工作存在的問題
（一）5月17日集團公司安全生產督查小組對我公司進行了督查工作，主要檢查發現問題：
1.安全基礎管理工作
（1）還未制定“創建安全生產優秀班組”活動方案。
（2）部分操作票填寫存在涂改情況，統計不合規范。
（3）班組相關培訓記錄臺帳不夠規范。
2.安全隱患排查治理
未制定公司反習慣性違章的實施細則。
3.施工現場管理
　　員工對“確保安全十動作”不夠熟悉。
　　以上檢查發現存在的問題反映了在安全生產管理上我們仍然存在主動性差,不能很好地去掌握和執行集團公司相關管理制度,管理不細,學習不足。
（二）現場設備維護管理有退步現象，不能保持廠區及設備清潔衛生，備品備件不足，消缺不及時等。
（三）由于能投入的技改資金有限，三個老電站大部分設備陳舊老化或已超年限運行，存在重大安全隱患。
（四）存在的問題，依賴公司派人解決，不主動想辦法在基層解決，執行力差的老毛病得不到糾正，形成不好風氣，從而影響了公司安全生產和整體工作。
（五）學習氛圍差，不注重對專業知識的學習，電氣人員比較少，掌握程度不高，工作比較被動。同時有不少員工技能單一，適應性差，不思進取，埋下安全隱患。
（六）缺乏系統性管理。表現在安全生產“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的管理現象還比較普遍；安全管理不是以自身風險為驅動，而是習慣于依賴上級的部署來推動，上級布置，下級執行，沒有一套針對自身風險的系統性管理。
四、下半年安全生產工作思路
（一）堅決貫徹執行力，領導做好帶頭作用，工作做到位，積極引導員工端正思想，安全生產意識得到進一步提高，將員工的心思放在和公司一起發展的軌道上來，團結協作發展。
　　老電站改制以后，在觀念上未能及時更新，一線員工的思想觀念還是計劃經濟年代的觀念，要把觀念更新作為工作重中之重來抓，在員工的思想教育上下功夫，加大力度，提高員工觀念。堅持領導下基層調研工作，改進工作作風，領導到基層解決問題。
（二）強化生產末端的班組管理，貫徹執行集團公司安全生產工作總體思路。
1. 開展“班前班后會指引”，要求安監部、生技部、各電站加大對班前班后會工作的執行管理，開好班前班后，對班前班后會進行規范統一，把標準的作業指導書作為班前班后會的主要內容，讓員工明確作業工作任務和作業指導書內容及工作重點，開展危險點分析和預控，做好作業前技術交底和危險預控，掌握安全防范措施，與員工進行有效溝通，及時地對員工中存在的思想問題進行疏導和教育，消除不安全因素，從源頭上抓好安全生產工作。
2.安全生產工作中把交接班制度和班前班后會指引結合起來，把設備巡視檢查制度和隱患排查制度結合起來。現場作業必須學習和使用《作業指導書》，巡視檢查設備（設施）使用隱患排查作業指導卡，使安全生產標準化與安全生產基礎工作有效地結合。
3.全面規范“兩票”管理，使用集團統一的“兩票”格式，對末端執行“兩票”情況嚴格考核，對填票、審票不認真、不嚴肅的行為進行嚴厲處罰，使末端的基礎管理得到強化。
4.加強生產一線員工的安全教育和培訓，特別是做好員工三級安全教育并做好記錄，下半年主要培訓任務主要有“兩票”、“現場確保安全十動作”、事故和習慣性違章的警示教育和考試，請進來，請技術人員為我們上培訓課，走出去，看其他公司先進的安全生產管理經驗，大幅提高員工的安全防范意識和安全業務技能水平，一線員工思想上從“要我安全”向“我要安全”的根本性轉變
5.開展以點帶面的“強化末端管理，創建優秀班組”活動，根據《廣西水利電業集團有限公司安全生產優秀班組考評實施辦法》，制定龍州發電分公司創建安全生產優秀班組實施細則，按照集團公司創建安全生產優秀班組進度和部置，扎實有效地開展創優工作，進一步提升部門和電站的安全生產管理水平。
6.嚴格執行隱患排查，開展月安全生產督查考評，遏制到杜絕習慣性違章行為。
　　隱患排查作為一個常態工作，動態檢查，制定各級安全生產事故隱患排查治理制度，明確安全隱患排查治理工作縱向到底，橫向到邊的各級責任，班組每日進行設備巡視檢查，每周進行一次大排查，并按規定上報、治理。公司開展月安全生產督查考評，不走過場，考核內容進行督查和評分，列入年度各部門、電站主要工作考核評比獎勵，形成督查通報，存在問題和隱患整改以文件形式下發到各部門、電站。安監部配備一至兩名安全員，建立和完善安監部工作職責，加大安全督查力度，為安全生產工作規范化開展奠定堅實的基礎。
（三）對各部門、電站、班組進行目標管理和績效考核。
1.將安全生產、主要經濟指標（以完成發電量任務、廠用電、供電量、綜合線損作為主要考核指標）、工作質量（以勞動紀律、設備管理、文明生產、“兩票”、“三規”、“四制度”執行情況以及公司布置和交辦的其他工作任務等作為考核指標）作為各部門、電站的考核目標，考核的結果與員工績效工資、超產獎金、安全獎金掛鉤，考核工作由考核督查小組負責。
2.在對各部門、電站、班組的工作質量考核中，如果連續三個月的平均考核成績達不到公司最低規定的，則該部門或電站、班組的主要管理人員及相關責任人員，要進行換崗降崗。
3.在對各部門、電站及班組進行目標管理過程中，對于工作成績突出者進行及時獎勵：如及時發現故障，避免事故發生者；合理化建議經采納產生效益者；進行設備技改提高設備安全性能，增加效益者等。
（四）進一步推進安全文化建設
　　安全文化是安全生產管理之源，大力推進安全生產文化建設，充分發揮安全文化在安全生產中極及強大的作用力，是企業發展壯大、與時俱進的基礎和前提。拓展多渠道安全宣傳，提高一線員工及人民群眾安全意識，切實把好安全宣傳關，唱好安全意識戲，更有效地提高一線員工和人民群眾的安全意識，進一步提升公司的企業形象。
1.下半年要發行安全工作簡報，主要對集團公司近來的安全管理辦法和安全動態情況,以及我公司當前安全生產工作情況進行公布，要求各將安全工作簡報下發至各班組,使一線員工了解集團公司安全生產的最新動態和我公司安全現狀，“人心齊，泰山移”，統一步伐，穩步前進。
2.更新公司網站，網站上增加“安全生產”版塊，添加了“生產工作快報、安全班組建設、安全規章制度、安全教育培訓、安全事故通報、安全知識園地、安全管理”等內容，進一步充實公司網站內容，多角度、全方位的展示公司的安全生產管理工作。
3.開展豐富多彩的安全生產宣傳活動，組織安全生產月活動，出版一期安全警示板報，7月中下旬舉辦安全知識競賽，播放安全事故事故警示片等方法進行安全生產宣傳。
（五）繼續實行安全生產風險抵押金制度
　　為將安全生產工作與經濟效益有效掛鉤，今年繼續實行風險抵押金制度，凡公司在編在職在崗員工按每崗100元進行繳納，全年無安全事故發生的，公司雙倍返還風險抵押金。
　　同志們，隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山，安全生產工作只有逗號，沒有句號，我們務必高度重視，務必齊抓共管，務必抓實抓細。2010年，我們公司的安全生產工作要在上級和有關部門的正確領導下，按照集團公司的安全生產工作部署，同心同德，團結拼搏，狠抓落實，全面完成2010年公司各項安全生產工作任務，進一步提高安全生產管理水平，為地方經濟社會發展服務。