2009年5月，龍州電站工程管理部榮獲崇左市“工人先鋒號”集體榮譽稱號。對于工程管理部人員來說，他們并不陶醉于這一來之不易榮譽，而是認真總結經驗，冷靜思考著如何面對新環境下進一步增強自身素質，提高工程管理水平。
　　龍州電站2005年12月開工建設，2009年2月全部投產。工程分為一級電站、二級電站、裝機容量2.8萬千瓦/5臺，概算投資2.4億元。是我集團公司實施“以供電為基礎，以發電和供水為新的增長點，以其他產業為補充”發展戰略投資興建的第一個電站。為此，建好龍州電站，意義重大。
　　工程管理部有13人，分設有土建組、機電組、征地組、財務組。人員是從龍州發電分公司挑選，正、副主任通過公開競聘，是一支政治思想覺悟高、業務精、作風硬、責任心強、特別能吃苦耐勞的戰斗集體。
　　榮譽，凝聚了他們的心血，是他們團結、頑強拼搏、科學管理的結果。翻開工程管理檔案有幾行顯眼的記錄：
　　——安全施工1095天，無一例傷亡事故。
　　——嚴格把關，無工程質量事故。
　　——嚴格自律，無虛設、虛增工程量的違規違紀行為。
　　——能協調好內部、外部關系，營造良好的施工環境。
　　幾行字的檔案記錄，概括了工程施工管理的亮點。
　　成績靠打拼出來的，打拼先得煉就自己，即“打鐵先得自身硬”。這是工程管理部人最深刻體驗。對于他們來說，大多數人年紀還比較輕、又沒上過工地，如今去管理兩個電站工程施工，談何容易。于是，他們首先向專家和有經驗豐富的老同志學習，學會現代工程管理知識，熟悉施工合同，邊學邊干，輪流參加集團公司及其他部門舉辦的工程施工管理培訓班。在工地上也經常聚在一起學習交流，遇到問題時，坐在一起分析，依靠了集體智慧解決施工中出現的各種難題。
　　2007年6月，為防止夏季發生洪水沖入廠房淹沒機坑影響土建施工和機電安裝，在閘門尚無具備安裝條件下，工程部破例請來重型吊車先把兩個電站進水尾水閘門提前吊裝封堵，為工程土建和機電安裝創造有利條件，贏得寶貴時間。
　　2008年1月，對違反合同約定的機電承包安裝方堅決清退出去，更換新的承包方，加快了工程施工進度。
　　以人為本，安全施工，杜絕傷亡事故發生，確保施工人員生命安全、工程安全，是工程部管理人員的頭等大事。他們不但要求工地民工做到，自己帶頭做到，嚴格遵守工地安全制度。發現一例，制止一例，做好事前控制。2007年7月，國家電監會南方電監局檢查評為安全施工，文明施工工地。在危難時刻，他們總是挺身而出。2008年7月27日晚上，二級電站廠房因受洪水影響，滲漏水從閘門邊蓬涌入廠房，工程部全體人員在農有文主任帶領下，抬來幾臺抽水機，一邊抽水，一邊對漏水閘門堵塞，一直干到天亮，保住廠房設備不給淹沒。
　　又是當年9月25日。因電站上游連續降強雨，河水漲到歷史最高水位，一艘30米長，30多噸重失去控制的民用淘沙船急沖直下，對電站大壩和下游群眾生命財產構成重大威脅。得到消息后，工程部人員在時任總經理潘啟俊帶領下，火速趕到指定地點，勇排險情，第二天天亮前，終于把該失控淘沙船拖到岸邊，險情排除了，電站工程及下游群眾生命財產得到了保護。
　　工夫不負有心人，工程部全體人員用他們團結、頑強拼搏的精神，扎實的工作作風，嚴格的科學管理態度，為龍州電站工程建設，實現集團公司“以發電為新的增長點”的發展戰略和“做大、做實、做強”的企業目標做出了應有的貢獻。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程部：林海山